A modern üzletépítéshez, a vállalati folyamatfejlesztéshez, és a 7/24-es üzembiztos rendszerek felépítéséhez professzionalista és mélységébe menően analitikus tervezés, az üzleti célokkal összhangban lévő stratégiai gondolkodásmód, a változó körülményrendszerben is megfelelő szakmai megoldások alkalmazása, a fejlesztés stratégiai szintjén túl pedig a meghatározott területekre bontott feladatok szisztematikus, rendszerben történő kivitelezése mindenféleképpen szükséges. A termelési biztonság, a működési hatékonyság kiemelten fontos a vállalatok életében, hiszen a COVID-19 válság rávilágított az emberi élet sebezhetőségére, így felgyorsította a korábban elindult folyamatokat a gépek/eszközök és a humán erőforrás valóban harmonikus egyensúlyának megteremtésében. Ez a folyamat viszont a vállalkozások eredményességének és hatékonyságának a növekedéséhez vezet.

INDEPENDENT AUTOMATION GROUP

Amíg korábban az automatizálással foglalkozók jellemzően egy márka használata mellett tették le a voksukat, addig ma az egyetlen járható út a valódi igényekre szabott, márkafüggetlen megoldások stratégiai felépítése, majd kivitelezése és rendszerben való utókövetése. Röviden: az automatizálás professzionalista, stratégiai szinttől elinduló, komplex megközelítése. Az automatizálás hagyományos módszertanában adott egy vállalkozás, munkafolyamatainak aktuális kihívásaival, és a szakértő partner felépíti számára azt a rendszert, amely a legtökéletesebb megoldást biztosítja a hatékony munkavégzéshez. Egy adott szakértő azonban az esetek döntő többségében csak egy adott gyártó megoldásaival foglalkozik, azokat tanulmányozza mélyebben és azzal a gyártóval épít ki megfelelő szintű partnerkapcsolatot. Nincsen olyan márka, amely minden területhez a legmagasabb szinten értene, és ez a végfelhasználónál komoly hatékonyságkülönbséget, ennek okán pedig jelentős költségmegtakarítási különbségeket jelenthet. Ebben a gondolkodásmódban a specializált gyártókra felépített rendszerek használatának kockázatát a megbízó partner vállalja. A kitettsége azonban így egy menedzselhető szinten kívülre kerül. A jelenleg zajló gazdasági folyamatokban a kockázatelemzésnek és a kockázatvállalási hajlandóságnak kiemelten fontos szerepe van. A modern és üzletileg valóban működőképes megközelítés szerint a megbízó vállalat számára a professzionalista, márkafüggetlen partner tervezi meg, választja ki és állítja össze a céljai elérése szempontjából leginkább megfelelő, ahhoz legalkalmasabb elemekből felépített rendszereket. Ehhez igen magas szintű és széles körű szakmai tudással kell rendelkeznie a tanácsadónak. Ennek a transzformációnak köszönhetően, az elmúlt években egyre markánsabban jelent meg a nemzetközi üzleti életben az automatizálás és kontrolljának stratégiai és operatív szintű professzionális megközelítése. Amíg korábban a gyártók eszközei közötti kompatibilitás volt a rendező elv, addig ma – mivel a szakterület nagyon speciális irányokat tartalmaz, és a felhasználási területtől függően jelentős különbségek vannak egy-egy megoldás között – a komplexitás vette át a szerepet. Ezzel a költséghatékonyságot is jelentősen emelik, hiszen a definiált partneri célok elérését támogató tanácsadói javaslatoknak megfelelően felépített egységek sokkal ritkábban produkálnak leállást, kiesést a gyártásból. Ebben a megközelítésben a legmagasabb szintű döntéshozók a szakértő cégre hagyják a stratégiai irányok definiálását és ebből vezetik le a szükséges rendszerek felépítését, alkalmazását. Az IAG így igen speciális helyet foglal el a stratégiaalkotás folyamatában, hiszen a legmagasabb szinttől elindulva a teljes kivitelezést is menedzselve képviseli a megbízó érdekeit, és a több mint 20 éves, hibrid (gyártófüggetlen) rendszerek építésében, 25 országban végzett, 1100+ sikeres projektben szerzett szakértői tudásával támogatja a költséghatékonyságot, a gyártásbiztonságot és a stabilan profitábilis működést.

MENTORING

A mentoring az üzleti életben az elmúlt nagyjából egy évtizedben hódított teret magának. Az üzleti partnerség új dimenziója a hagyományos üzletágakban a coaching és a klasszikus tanácsadás ötvözését jelenti, melyben a mentor cég egyszerre végzi el a megrendelt projekteket, közben szakmailag fejleszti mentorált partnerét, vagyis komplex megoldásokat biztosít arra, hogy a stratégiai céloknak megfelelő folyamatok zökkenőmentesen legyenek átültetve a gyakorlatba. A mentoring együttműködés folyamán a mentoringot igénybe vevő partner folyamatos tanácsadás és „on the job” szakmai képzés mellett fejlődik. Nincs ez másként az automatizálás területén sem. A komplex mentoringot biztosító cég nem csak az aktuális célok megvalósításában támogatja partnereit, hanem párhuzamosan az operatív folyamatokkal, stratégiai tanácsadást is biztosít, és gondoskodik annak a gyakorlatba történő átültetéséről is, hogy a partner az automatizálás előnyeit folyamatosan, annak szakmai oldalát egyre jobban megismerve fejleszthesse vállalkozását. A komplex automatizálás mentoringhoz egyszerre szükséges a stratégiai tanácsadói háttér, a megfelelő iparági mérnöki, szakmai tudás, és a kivitelezést teljes körűen biztosító tapasztalat a mentoring cég oldalán. Mindezek az automatizálás esetben márkafüggetlenül kell rendelkezésre álljanak, hiszen a leghatékonyabban, és a megrendelő számára valóban egyedi megoldást biztosító automatizálási megoldások rész moduljai terén a márkák között jelentős eltérés adódhat. Egy komplex projekt esetén 3-4 egymástól eltérő gyártó megoldásai kell felhasználásra kerüljenek a valóban hatékony üzletmenet biztosításához.